Приходят кто угодно, начиная от молодежи из школы и Дворца пионеров до пожилых советских инженеров. Каждый приходит со своими потребностями: кто-то хочет самореализоваться, молодежь повзрослее хочет взяться за серьезную тему, чтобы построить бизнес, инвесторы приходят с запросом куда инвестировать, носители идей приходят с внутренней потребностью реализовать задуманное.
Каков портрет инноватора? Кто приходит в бизнес-инкубатор?
Плюс к этому мы ведем активную работу по интернет-сайту. В сети уже можно увидеть первую версию kritbi.ru. Мы считаем его по сути сайтом-визиткой. Этого, конечно, не достаточно для целей работы КРИТБИ. Поэтому сейчас мы готовим техническое задание для создания портала. Когда портал заработает, через него связка КРИТБИ с филиальной сетью и людьми на местах поможет донести методологию и знания.
Сейчас обсуждаются вопросы структуры и взаимодейтсвия бизнес-инкубатора с филиалами. Мы условно называем их филиалами, потому что еще не определено какая у них будет организационно-правовая форма. Может, это будет агентство или арендованные у мцниципалитетов площади. Самое очевидное то, что в городах края будут находиться сотрудники бизнес-инкубатора, один-два человека. Их содержание - относительно небольшие расходы, но огромный эффект для территорий. Чрезвычайно важно, что даже один человек несет методологию работы с инновационными проектами, несет с собой элементы той структуры, которая есть в краевом центре.
В городах, где не все благополучно, тоже много технически компетентых кадров и молодых людей, которые хотят развиваться и делать что-то толковое. Нужно дать им инструментарий. Но вы сами понимается, что каждый раз ездить, например, из того же Канска в Красноярск для того, чтобы развивать свой проект — это проблематично.
Многое в инновационной деятельности, или если хотите, в модернизации упирается в политические вопросы. Можно ли справиться с такой масштабной задачей силами одного региона?
Там тоже есть промышленная база, есть достаточно большое население и просто забыть об этих территориях — было бы неправильно. Инновации нужно поддерживать везде и деятельность нужно развивать во всех территориях. Понятно, что мы не будет делать это в каких-то деревнях и поселках, но когда мы говорим о городах в несколько десяткой тысяч человек, то это очень серьезная задача. Нужно поддерживать и развивать социальную среду в том числе. И это один из ключевых аспектов инновационной деятельности, а среда - это мы, это люди. Ради чего все делать? Ради людей. Как можно забыть о целых городах.
Вполне объяснимо создание филала в Железногорске, поскольку там есть мощные базовые предприятия. А для чего нужно создавать филиалы в Канске и Минусинске?
Сейчас планируется создание по Красноярскому краю обширной филиальной сети КРИТБИ. В городе это крупнейшие вузы и соответственно тот инкубатор, который сейчас городской, станет бизнес-инкубатором СФУ. По краю будут задействованы технологические города-спутники: Железногорск, Дивногорск, Зеленогорск. И далее крупнейшие по численности населения города края, т. е. Канск, Ачинск, Норильск, Минусинск.
В настоящий момент с администрацией Красноярска обсуждается вопрос о передаче городского бизнес-инкубатора в КРИТБИ как филиала. Есть основания полагать, что такое решение будет принято.
Одновременно работая в Красноярске, бизнес-инкубаторы не будут друг друга дублировать?
Сейчас вопрос решается о создании именно региональной инновационной системы в краевом формате. И стоит вопрос о создании сети и системы поддержки инновационных проектов, где первой стартовой инфраструктурой является региональный бизнес-инкубатор. На базе городского бизнес-инкубатора было бы очень сложно с точки зрения согласования всех административных и юридических процессов развивать, допустим, филиальную сеть. И очень сложно было бы обеспечить достаточное финансирование инкубатора для выполнения поставленных задач.
Есть объективные причины и пределы развития определенных инфраструктур. Они связаны с форматом их организации и учредителей. Допустим, в городском бизнес-инкубатора учредителем является администрация Красноярска. У городской власти есть определенные возможности по финансированию и административному влиянию, но, по сравнению с краевой властью, они ограничены.
Еще до учреждения КРИТБИ в Красноярске был создан красноярский городской бизнес-инкубатор. В чем различие между ними и зачем городу два бизнес-инкубатора?
Роман Шевцов: "Мы готовы работать с проектом на любом этапе". Предлагаем вашему вниманию интервью с заместителем исполнительного директора Красноярского регионального инновационно-технологического бизнес-инкубатора (КРИТБИ) Романом Шевцовым.
Региональный бизнес-инкубатор КРИТБИ. Интервью с Романом Шевцовым
Купить можно на сайте компании Артес.
Бизнес Красноярск
Инновации Региональный бизнес инкубатор Красноярск КРИТБИ Технологический инновационный бизнес инкубатор
Региональный бизнес инкубатор КРИТБИ Красноярский край - Роман Шевцов Интервью
Комментариев нет:
Отправить комментарий